战略重点

壮大我们的学生队伍, 我们必须建立一个真正独特的印度理工学院教育，让我们的学生以及那些希望与我们合作或雇用我们毕业生的人都重视. 这种独特性必须建立在学科卓越的基础上，并通过全面的教育来增强，使每个学生为毕业后的个人成功做好准备. 我们的重点是让我们的本科生接触到传统上与我们的研究生教育优势相关的领域——设计, 业务, 法律(尤其是知识产权), 和心理学. 还将强调跨学科团队参与解决现实世界问题的合作体验，在某些情况下，这些问题可能会产生持续的经济价值.

我们的学生必须练习创造性思维, 学会创新, 了解创业活动和企业发展, 成为具有国际经验和全球意识的优秀沟通者和领导者. 作为一所私立大学, 我们必须有一个目标，那就是提供一种教育，使我们的毕业生为成功的生活做好准备，使他们在毕业后的第一天以及20年后在各自的领域做出贡献, 并在其中获得领导职位.

因为我们专注于学生的成长和发展, 我们将提高留存率, 毕业率, 就业率达到或超过我们的同行院校. 在这一努力中取得成功, 我们必须让世界各地的校友参与到甄选潜在学生的工作中来, 在当前学生的指导, 在毕业生的安置方面.

我们的学生人数的增长是必要和可取的，以提高我们的机构对社会的影响. 它还将使我们能够发展必要的财政资源，以聘请优秀的教师, 确保我们的实体工厂不仅更新，而且适合实现我们的其他目标, 并允许对我们大学的未来进行战略投资.

我们的重点将是培养具有特定学科专业知识并以合作能力而闻名的毕业生, 创建, 创新, 启动, 和铅. 在这一战略中，我们将与芝加哥市合作，通过应用我们的创新来造福我们更大的社区，成为变革的积极影响.

我们的策略是成长和发展的学生群体如下

1. 打造真正与众不同的印度理工学院教育.
   • 制定学术计划和策略，以明确定义IIT毕业生.
   • 添加设计, 法律, 心理学, 和商业组成部分的本科教育，以反映我们的研究生优势.
   • 建立和运作一个创新中心，吸引和培养有志于成为领导者的教师和学生, 创新者, 以及未来的企业家.
   • 增加跨学科合作学位项目的数量.
2. 平衡大学人口.
   • 毕业生人数稳定在5000人(校园4000人).
   • 将本科生人数增加到4000人，占密斯校区学生总数的50%.
3. 增加留校率、毕业率和学生安置.
   • 每年的保留率提高到95%.
   • 将六年制本科毕业率提高到75%.
   • 所有毕业生的平均就业率超过AITU(目前每年90%).
4. 增加支持和促进大学发展的全球校友人数.

我们大学的主要课程必须关注人的整体发展. 因此, 促进有意义的创新和卓越, 我们必须为……创造环境, 还有一种心态, 我们的教师, 学生, 员工的创造力受到重视和鼓励. 我们必须努力在大学生活的各个方面支持合作. 我们必须致力于确保我们的教师奖学金在全球范围内得到广泛认可，并在每个领域增加奖学金. 我们必须加强所有的大学进程，目标是使所有的互动都是积极的，并使这些互动导致问题的建设性解决. 我们必须通过与芝加哥的主要组织合作，有目的地将我们的大学与不断增长的全球创新网络联系起来.

除了我们的学术课程，课外经历将是一个重要的考虑因素. 领导学院, 创业学院(包括Knapp创业中心), 学生和住宿生活, 我们的生活和学习社区, 兄弟会和姐妹会, 本科生研究威尼斯人平台, 留学项目, 学生俱乐部, 体育运动是大学生活的重要组成部分.

创新中心

我们将建立和运营一个“创新中心”(IC)，其愿景是“吸引和培养将学习将创意转化为重要可行创新的学生和教师”，并以“培育创意的进步”为使命, 促进跨学科合作, 创造一种促进创新蓬勃发展的文化."

创新中心将是一个让学生, 教师, 合作伙伴也会受到启发, 与志同道合但技能各异的人一起工作, 并且有威尼斯人平台获得资源和支持来发展非凡的创新. 这将是一个独特的校园环境, 通过其独特的设计, 编程, 人口多样化, 它将作为成功整合创新的首要范例而受到赞赏和认可, 教育, 和协作. 这将有助于, 从我们的学生和教职员工中, 思想领袖, 企业家, 以及未来的创新者, 并将成为印度理工学院社区的骄傲.

密斯校区, IC将成为设计学院的所在地, 新创意店, 以及我们的跨专业项目(IPRO)计划. 它也将是启动的实验设施, 发展, 培养与创新相关的学术项目, 领导, 和创业. 它将成为一个鼓励教师之间合作的空间和目的地, 学生, 校友, 企业家社区将带来有意义的创新. 它也将成为我们企业拓展活动的中心, 加强大学的技术转让和商业化计划, 以及纳普创业中心, 并为教师和学生提出的产品和流程概念提供支持. And it will be linked to our vibrant University Technology Park; as the ideas nurtured in the IC mature, 他们的发展需要一个以公司为中心的空间.

教学中心

我们还必须建立一个教学中心. 其目标是在我们的教师之间促进和分享最佳实践, 发展新的教育教学法, 并为IIT的教育方式引入新的教师. 我们还将开发下一代IPRO, 改善混合式教室, 继续在这个中心发展我们的在线教育.

我们有以下策略促进创新和卓越:

1. 促进大学教师、学生和员工之间的创新.
   • 建设创新中心.
     • 促进合作和跨学科创新的环境.
     • 将集成电路与区域和全球创新网络连接起来.
   • 继续完善创业学院和领导学院.
   • 启动教学中心.
   • 开发IPRO 3.0.
2. 建立一个正式的结构，以支持企业活动从集成电路出现.
   • 通过Knapp创业中心将所有对创业公司的支持联系起来.
   • 加强技术转让和商业化.
   • 增加学生和教师与大学科技园和大芝加哥科技社区的创业公司的接触.
3. 提升大学流程至模范水平.
4. 注重人才发展和多样性提升.
   • 增加教职员工和学生的多样性.
   • 发展和留住最优秀的多元化员工队伍.

如今，一所大学在更广泛的受众中的声誉通常有三个因素:

1. 各种外部机构的排名
2. 卓越的研究成果由教师奖学金指标决定
3. 营销策略.

我们必须把重点放在提高大学和个人项目的排名上, 特别是我们的本科排名在美国.S. 新闻 & 世界报道. 这份报告影响了许多优等生在做出入学决定时的选择集. 在确定的卓越领域的教师奖学金和毕业生的成就的营销也很重要，因为这些成功的故事影响毕业率和安置率，并有助于大学的竞争力定位.

我们提升印度理工学院知名度和排名的策略如下:

1. 提高大学排名.
   • 制定计划，提高个别学院/学院和专业/学科的排名, 并确保该大学被公认为美国前100所大学之一.S.
   • 专注于持续改进保留、毕业和安置统计数据.
   • 培养我们的毕业生在全球取得成功.
   • 吸引校友，并利用他们的成功使大学受益.
2. 建立和加强特定领域的知名学术和卓越研究.
   • 发展全球公认的学术领域.
   • 成为技术和专业领域的创新和卓越中心.
   • 加强与其他大学、国家实验室和行业的合作.
3. 根据学院的优势和成就，实施强有力的营销策略，以提高我们的声誉，并使我们的成就得到认可.
   • 表彰杰出的教师、学生和校友的个人和团体成就.
   • 提高我们大学在本地、全球和全国的地位.

1. 许多大学都面临着老旧基础设施更新的问题，印度理工学院也不例外. 基础设施必须更新到当前可接受的建筑规范和不断发展的技术期望，同时接受教育教学法正在改变的性质, 和学生的互动, 教室里.

   在任何旨在改善设施和基础设施的资本分配计划中，都必须解决所有这些驱动因素. 这可能会导致建造新的建筑(创新中心)。, 全面翻新现有结构(理工学院大厦若干楼层), 升级及部分翻新工程(工程1/约翰T. retalata工程中心和生命科学大楼/ Robert A. 普利兹克研究中心), 或者在学生宿舍安装所需的改进(暖通空调), 基廷和赫尔曼大厅的新屋顶, 足球场的人造草皮. 残障合规和符合《威尼斯人官网平台》标准的需求也很重要.

   另一个重点领域是制定一项战略，指导我们与当地环境的互动. 这不仅包括更新校园设施的长期计划, 技术, 和基础设施, 但它也必须承担我们改善当地社区的责任. 因此, 我们的各种关系(服务), 运输, (以及经济发展)与布朗兹维尔和其他当地社区的合作必须得到培育，并纳入我们的计划.

   我们的期望是，我们的设施将提高我们的学生(其中许多是住宿)的教育经验。, 增加我们与外部伙伴关系的潜力, 提高教师的教学和研究能力, 让我们的教师和学生更多地相互接触, 并促进大学的顺利运作.

   加强印度理工学院的设施、基础设施和环境有两个重点领域:

   1. 改进和更新设备、技术和基础设施.
      • 继续改善我们的教室, 研究实验室, 体育设施, 合作的空间, 办公室, 以及住宅.
      • 实施和利用技术来加强学术、研究和商业目标.
      • 通过策略性和持续的维护和更新，继续升级我们所有的校园结构.
   2. 关注改善我们的社区和环境.
      • 继续改善居住社区，以提供非凡的校园体验.
      • 继续改善工作环境，以更好地满足教职员的需要和期望.
      • 增加外展, 合作伙伴关系, 实习, 社区支援程度, 以及芝加哥/伊利诺伊州的倡议数量.
      • 增加在校生的参与度, 全球校友, 当地社区, 企业在塑造大学的未来.
      • 在每个校区发起新的活动，以增加学生之间的互动, 大学, 以及当地和全球社区.

这所大学通过实现平衡的运营预算展示了财务纪律. 在过去四年中，没有业务赤字，预算已开始包括必要的资本项目. 通过增加收入和战略性地重新分配资源而没有大幅增加支出，实现了预算平衡.

大学的财政实力也直接关系到学生人数的增长和捐赠基金的增长. 学费收入的增长要求净学费和人数的增加. 增加捐赠需要积极开发慈善威尼斯人平台，每年向捐赠基金投入新的资金, 稳健的投资策略, 并且每年从捐赠基金的流动部分抽取固定的资金(过去12个季度抽取5%). 这是我们“推动创新”活动的重点.

以下是开发资源以取得进展的主要战略:

1. 达到/超过2.5亿美元的活动目标.
2. 增加禀赋.
3. 增加学费收入.
   • 增加每个学生的平均净学费收入.
   • 五年内在线收入至少增长100%.
   • 在五年内将夏季收入增加至少50%.
4. 增加研究数量和为外部资助项目做出贡献的教师比例.
5. 监督和控制支出以确保运营的效率和效果.
6. 进行战略性投资，促进大学的发展和进步.

印度理工学院必须提高和加强在国内和国际上的竞争力. 他们必须拥有被排名机构认可的教员和项目, 其他大学, 校友, 未来的学生. 这种认可可以在许多指标中得到证明:1)课程的国际排名(例如, the Stuart Finance Program ranks third in the United States and 26th in the world by the Financial Times); 2) national rankings (2014 Fiske Guide to Colleges ranking of IIT as a “Best Buy” university; Payscale ranking IIT among the top five 学校 in the Midwest for salary potential of its undergraduates); 3) 教师 publications, 引用, and awards; and 4) media visibility including television stories, 报纸上的文章, 互联网/博客提到, 以及YouTube/社交媒体上的帖子/浏览量.

作为一所技术型大学, 印度理工学院必须有国际认可的工程和科学专业. 我们必须在研究和教育方面成为创新和创造性的领导者. 研究 programs must be clustered around our university focus areas; for example, 至少在一个主要的跨学科领域——能源领域，工程学显然处于领先地位. 大量增加我们在工程和科学方面的研究项目的努力将提高我们的教育项目，因为我们的研究人员能够在他们的课堂上与学生交流他们各个领域的最新发现.

除了工程和科学, 我们需要提升我们所有学校/学院的声誉:应用技术, 体系结构, 业务, 设计, 人文科学, 和法律. 很明显，我们的突出之路必须是通过注重以合作为基础的跨学科努力来发挥我们的优势.

为了加强印度理工学院的所有学院和学院，我们有以下策略:

1. 将工程技术提升到国际水平.
2. 提升设计和建筑的国际地位.
3. 在斯图尔特发展另一个国际突出领域(除了金融).
4. 在芝加哥肯特大学发展其他国家突出的领域和发展国际认可的领域, 理学院, 刘易斯人文科学学院, 和应用技术学院.
5. 发展各学院的跨学科优势领域, 学校, 各机构在教育和研究方面进行合作.