SMART目标(2014-2019)

这些先前提出的战略重点得到了SMART目标的支持, 哪些是特定的, 可衡量的, 可以实现的, 现实的, 和及时的. 本节描述每个优先级的主要目标. 除非另有说明，数字目标将在2019财年实现.

1. 成长和发展学生群体
   • 将本科生人数增加到4000人.
   • 学生总数增加到9000人.
   • 密斯校区的学生人数达到50%的本科生和50%的研究生.
   • 每年将所有学生的保留率提高到95%.
   • 将本科毕业率提高到75%.
   • 所有毕业生的平均就业率超过AITU(目前每年90%).
   • 在2018财年之前建立并运营一个创新中心.
   • 确保所有学院/学校至少提供一个跨学科的联合学位.
2. 促进创新思维和卓越在整个大学
   • 在2017财年之前完成创新中心大楼或在校园内为IC开发空间.
   • 建立技术商业化的正式结构, 创业的支持, 以及学生在2015财年之前参与创业企业.
   • 在2017财年之前启动教学中心.
   • 增加第一类教师的多样性(到25财年或更早，女性成员达到100人[+40人]，少数族裔成员达到50人[+35人])，以更好地反映我们本科生的多样性.
   • 继续增加学生的多样性，使女性学生占40%以上，少数族裔学生占25%以上.
3. 提升印度理工学院的知名度和排名
   • 确保我们的大学被公认为美国前100所本科大学之一.S.
   • 增加所有个体单位的排名.
   • 在2016财年之前实施IIT营销计划.
   • 将通过捐赠衡量的本科校友参与度从9%提高到12%.
4. 改善印度理工学院的设施、基础设施和环境
   • 在2017财政年度之前，制定并实施校园设施改善计划.
   • 在2016财政年度之前为我们的教育设施制定和实施技术计划.
   • 实施一项计划，以便在2017财年之前对基础设施进行战略性维护和更新.
   • 为印度理工学院的设施建设筹集1500万美元的资金, 基础设施, 和环境.
   • 确保80%的学生在我们的调查中对他们的校园体验给予积极评价.
   • 确保80%的员工在我们的调查中对他们的总体满意度是积极的.
   • 制定和实施校园/社区计划，使每个校园的学生/社区互动增加一倍.
   • 参与外展活动的前受奖人人数增加100%, 与公司合作, 实习, 就业安置, 大学参与度.
5. 开发资源以推动进步
   • 达到/超过2.5亿美元的活动目标.
   • 把捐赠增加到3亿美元.
   • 每年至少增加4%的学费收入.
   • 将在线和夏季收入增加100%.
   • 将研究奖金增加到每年6000万美元，研究开支增加到每年5500万美元.
6. 加强印度理工学院的所有学院/学院
   • 将工程专业本科排名提升至全美前50名.S. 新闻 & 世界报道.
   • 确保ID的排名保持在全球前三.
   • 将建筑学本科专业排名提升至全美前10名.S.
   • 确保斯图尔特商学院的金融排名保持在全美前五名.S.
   • 将全国排名的人文科学项目增加到三个.
   • 提高理学院计算机科学的排名，进入前100名.
   • 2017财年应用技术学院认可项目.
   • 确保芝加哥肯特在伊利诺伊州和芝加哥拥有最好的律师通过率, 并将其全国声誉提高到前50名.

每个SMART目标都将有一个确定的领导者，他将负责实现目标，并有责任和权力发起旨在实现目标的行动. 下表列出了各种SMART目标的初始任务集: