战略计划的实施和执行无疑是战略计划中最重要的方面. 我们必须团结在一起，共同致力于计划的执行，使其产生预期的影响，为大学开辟一个新的方向，使计划所设想的全面繁荣. 要取得成功，我们的实施计划必须让所有利益攸关方充分参与. 因此, 战略计划及其评估和执行将成为我们每次董事会会议讨论的主要议题, 校友会会议, 我们通过SGA和总统顾问委员会与学生的接触, 以及整个大学和我们的利益相关者.
我们还将密切协调我们的战略重点与我们的预算程序和决策的执行. 实施将涉及战术计划和每个SMART目标的负责人，并将详细说明我们现有教职员工的角色和预期行动, 在给定的时间范围内, 并将概述何时何地需要增加教职员工和进一步投资以实现我们的战略重点. 最终, 战略计划的成功需要我们现有教职员工的充分参与以及学生的投入, 校友, 校董会, 以及其他关键利益相关者.
总统对计划中所代表的愿景的表达和实现负有最终责任. The provost has overall responsibility for the implementation strategy and execution that will be used to achieve the vision of the plan; the provost is ultimately responsible for achievement of the metrics of the SMART Goals.
学术和行政领导也将对计划的成功直接负责. 院长领导小组, 副总统, 副教务长, 部门主席将根据其领导部门实现计划目标的能力每年进行审查. 将成立一个指导委员会，审查计划的季度进展，每个SMART目标将有一个主要负责的领导人，他将更频繁地审查她/他的SMART目标的进展情况. 院长, 副总统, 和其他行政领导也将负责为其单位制定五年和年度计划，以支持实现战略计划和愿景中的SMART目标.
将确定教师和工作人员领导的各种实施主题，以促进实现SMART目标, 多部门利益相关者团队将被召集起来，制定成功所需的详细战略和战术.